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如何控制公司费用预算和报销

归档日期:09-09       文本归类:会议经费      文章编辑:爱尚语录

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  企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。先按公司的具体情况制定出各部门费用的最高限额,也可根据以前年度费用的实际报销额制定出费用的最高限额,并制度单据和审批和报销流程,财务部门根据这些制度进行严格审查,就能控制公司的费用预算和报销额。

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  3、报销管理:报销单登记,预算报销对比,过帐审核,过帐单据错误修正(反审核)

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  3、报销管理:报销单登记,预算报销对比,过帐审核过帐,过帐单据错误修正(反审核),超预算提醒或拒绝

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